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Consulting Services

07.09.2015


"Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass da, wo die Wissenschaft am weitesten entwickelt ist, der Geist nur soviel aus der Natur zurückbekommen hat, wie er hineingetan hat."
Sir Athur Stanley Eddigton - Space, Time and Gravitation: An Outline of the General Theory
 
Wissen ist in den heutigen Zeiten ein Produktionsfaktor wie Arbeit oder Kapital. Wissen zu akquirieren ist mit großem Aufwand und Engagement verbunden. Oftmals dauert der Wissenserwerb zu lange oder ist gerade in der Informationstechnik, die meist nicht zu den Kernkompetenzen eines Unternehmens gehört, schlicht nicht möglich.
 
Wir bieten Ihnen mit unseren Consulting Services die Möglichkeit, kurzfristig auf notwendiges Know-how zuzugreifen. Dabei ist es immer unser Anliegen, unser Wissen an den Kunden weiter zu geben und so nachhaltig für eine Wertschöpfung zu sorgen. Unser Dienstleistungsangebot wird speziell auf Ihre Bedürfnisse und Bedingungen zugeschnitten. Dadurch können Sie Ihre betriebs- und informationswirtschaftlichen Problemstellungen in enger Zusammenarbeit mit uns individuell lösen. Unser fundiertes und innovatives Fachwissen garantiert Ihnen zukunftsorientierte Lösungen und sichert so langfristig Ihre Investitionen.

Analyse der Systeme des Unternehmens
Die Anforderungen an ein Softwaresystem zu erfassen, seine Eigenschaften und bestehende Restriktionen zu beschreiben, ist eine der schwierigsten Aufgaben der Softwareentwicklung, mit der Fachabteilungen zumeist überfordert sind. Dieser für ein Softwareprojekt evidenter Prozess ist meist entscheidend für eine erfolgreiche Einführung von Software. Wir verfügen über die Fachkenntnisse die Brücke zwischen dem Fachbereich und der Entwicklungsabteilung zu schlagen.
Mit Hilfe der Systemanalyse werden komplexe Systeme in einzelne überschaubare Subsysteme zerlegt. Dabei werden nicht nur Informationssysteme betrachtet, sondern alle betrieblichen Systeme sowie Systeme, die das Unternehmen mit seiner Außenwelt verbinden. Die Systemanalyse erlaubt durch ihre strukturierten Vorgehensmodelle eine Komplexitätsreduktion, die für eine objektive Beurteilung Ihrer Systeme unabdingbar ist. Ergebnis unserer Analysen ist eine Systemspezifikation in Form eines Pflichtenheftes.
Evaluierung von Standardsoftware
Softwaresysteme sind ungleich größer, komplexer und dynamischer geworden, als dies noch vor wenigen Jahren der Fall war. Ein Unternehmen, das hier die richtige Entscheidung treffen will, sollte daher auf die fachliche und methodische Kompetenz von Experten zurückgreifen.
Wir kennen die wichtigsten Potenziale der Microsoft Produkte und wissen, welche Funktionen nutzbringend eingesetzt werden können. Im Rahmen eines Workshops erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine optimale Vorgehensweise und ein erstes Grobkonzept zum Aufbau Ihrer speziellen IT-Lösungen. Als Ergebnis des Workshops stehen die wichtigsten Parameter für ein Evaluierungssystem fest und eine erste Versuchsimplementierung des Systems, mit dem die weiteren Anforderungen ermittelt und mit dem IT-System verglichen werden können, ist möglich. Dadurch haben Sie die Möglichkeit, sich in einem überschaubaren Rahmen von den Vorteilen einer Microsoft-Lösung zu überzeugen.
Erfolgreiches Project Management
Komplexe Systeme erfolgreich zu entwickeln und einzuführen ist heute von vielen Faktoren abhängig. Projekte scheitern, obwohl die Anforderungen klar definiert worden sind, ein ausreichendes Budget und fähige Softwareentwickler vorhanden waren. Entscheidend ist oft, die richtigen Dinge zur richtigen Zeit zu tun. Die vielen erfolgreich abgeschlossen Projekte der triomis zeugen von gutem Projektmanagement und eröffnen Ihnen die Möglichkeit, sich beim Management Ihrer Projekte von uns unterstützen zu lassen.
Der Erfahrungsschatz der triomis im Bereich des Projektmanagements gewährleistet eine termingerechte, wirtschaftliche Durchführung der Projekte. Dabei verfügen wir über Know-how der gängigen Prozessmodelle insbesondere agiler Methoden, wie Scrum und Extrem Programming. Wichtig ist, dass zu Beginn eines Projektes dessen Ziele definiert und der ökonomische Rahmen durch einen Projektkostenplan, der auch eine Zuordnung von benötigten Ressourcen umfasst, bestimmt wird. Das Controlling des Projektes wird mit Microsoft Project und Visual Studio Team System realisiert. Nach dem Abschluss wird in einem Postmortem der Erfolg des Projektes festgestellt, um für künftige Projekte besser gerüstet zu sein.
Know-how-Transfer für Developer
Menschen eignen sich Wissen auf unterschiedliche Weisen an. Unbestritten lernen Menschen schnell und einfach über persönliche, praktische Erfahrungen. In Softwareentwicklungsprojekten bietet sich oft nicht die Möglichkeit, die Entwickler zuvor ausreichend mit der verwendeten Technik vertraut zu machen. Coaching stellt eine Lösung dieses Problem dar und ermöglicht Ihnen, Softwareentwickler im Projekt anhand der konkreten Aufgabenstellungen auszubilden.
Wir bieten unseren Kunden mit unserem Development Coaching eine Kombination aus individueller Beratung, persönlichem Feedback und praxisorientiertem Training im konkreten beruflichen Umfeld. Der Coach nimmt den Softwareentwicklern jedoch keine Arbeit ab, sondern berät, stellt sein Wissen zur Verfügung und gibt Feedback. Die Beratungsleistung der triomis bietet Ihnen für Microsoft.NET basierte Entwicklungsprojekte einen schnellen und nachhaltigen Know-how Tansfer.​
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